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东方祥云听后，觉得很神奇，但更佩服沙老师和老爸的专业。听到儿子说到专业，东方燕又跟儿子说起了一万小时定律，大多数人只要专注于一件事，坚持下去就可以获得成功。随便讲起了自己刚刚接触培训的故事。
2011年的大运会，东方燕第一次被领导安排写一个培训方案。领导安排他写的原因仅仅是他曾经参与过奥运会，是当时部门里唯一参与过大型运动会筹备的人。但东方燕同样没参与过火炬传递，北奥的时候，他在开闭幕式部。一方面他通过奥友关系，试图找寻当初的培训文件；另一方面他硬着头皮上网搜寻资料。因为时间紧张，奥友的资料没有等来，东方燕凭着网上的视频、照片、文字，在想象中，杜撰完成了最初的培训方案。
幸运的是当初部门没有一个人有参与过火炬传递，没有实践经验，更没有人懂火炬传递培训，所以东方燕杜撰的培训方案暂时被采用了，而后当执行局邀请北京奥运会接力中心的领导专家赴深培训后，东方燕才觉得两者天差地别。这也促使东方燕决心，静心好好钻研火炬传递，暗自努力，之后通过组委会发函到档案馆，查阅调取并对奥运会火炬传递的档案扫描复印，之后认真学习看资料，踏踏实实睡笔记，从无到有，一点点积累，一点点领悟。
多年后，东方燕历经多个赛会火炬传递的磨砺，与奥友团队的伙伴沟通交流，不断总结和完善，从单纯的火炬手、志愿者培训方案起步，不断拓展，又陆续完成圣火护卫队、工作人员，以及赞助商、形象景观、仪式等不同领域培训内容，有些是东方燕自己撰写的，有些是其他伙伴完成的，目前仅仅储存在星火内的培训方案类型已经超过上百个。
版权或知识产权很重要，在很多公司或个人看来，以往的资料档案，新的方案是活动类、体育文化类公司的重要资产，甚至是很多轻质产公司和团队的命根子，包括奥友团队内部很多人建议将此类资产打包售卖。就如北京奥运会时，奥组委曾向国际奥委会支付200万美元的价格，购买悉尼的“知识转让包”。东方燕赞同马斯克的观点，对于专利持开放态度，坚持团队初心和开源理念，奥友团队的今天很大程度要感谢奥林匹克运动和精神，奥友团队永远是一名奥林匹克运动的志愿者，希望能将奥林匹克精神实质性的传承和延续下去，而不是认为设置很多框框和围墙。
关于培训的事，东方祥云主动提出，鉴于他的身份，他为了避嫌，自作主张决定不邀请老爸参与，东方燕心领神会，欣然同意，一是不想跟儿子
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